MUTFAKTA NELER OLUYOR

Basketbol antrenörlüğü sadece teknik ve taktik üzerine planlama yapmak ve oyuncularınızı sahada yönetmekten ibaret değil .

Antrenörün takımı kurması ile başlayan süreç ,
yardımcı koçların görevlendirilmeleri, 

antrenmanlardan önce ve sonrasında yapılan toplantılar , maçlardan önce yapılan soyunma odası konuşmaları , 
takım halinde birlikte yenen yemekler ,

şampiyona yolculukları , buluşmalar , yolculuklar ,kamp kuralları , 

antrenmanda ısınma ile başlayan çalışmalar, hatalara verilen cezalar , kondisyon çalışmaları ,antrenman maçları

ve bu maçlarda hakemlik yapan yardımcı koçlar , 
antrenmanda skor board kullanmak, 

bireysel antrenmanlar , 
ağırlık antrenmanları ,
bu antrenmanların süreleri ,saat kaçta yapılacağı ,
sakatlıklar , masörler 
ve bunun gibi aklıma gelmeyen birçok konuyu kapsıyor. 

BEN ŞANSLIYDIM

Ben oyunculuğum süresince iyi imkanlara sahip  kulüplerde oynadım,
 alt yapıda ise milli takım sayesinde birçok değerli antrenör ile çalışma fırsatım oldu ,
farklı kamplara katıldım ,altyapı ve üst yapı ile ilgili birçok tecrübeyi yaşadım.

Antrenör olduktan sonra gittiğim kulüplerde bu gördüklerim sayesinde kendi organizasyonumu uygulama şansım oldu 
ve takımlarıma kendi düzenlerimi yerleştirebildim.

BUZ DAĞI 

Basketbolun görünen kısmı, yani maçlar ,aynı buz dağının görünen kısmı gibi, maalesef  herkes sadece oyunun bu kısmı ile ilgileniyor . 

Ancak kimsenin aklına ,
takımların antrenman yapacak salonları var mı ,
yeterli saat bulabiliyorlar mı, 
soyunma odaları,
 toplantı odaları , 
sakatlık halinde antrenman yapabileceği yedek oyunculara sahip mi? gibi konular gelmiyor. 

TRAJİKOMİK HİKAYELER 

Kendi tecrübelerimden iki üç örnek vermek gerekirse; 

2000’li yılarda kritik bir maç öncesi, şehrin tek profesyonel takımını çalıştırırken, salondaki karate müsabakası nedeniyle antrenman yapamamıştık.

Diğer bir örnek ise, kontrat yaptıktan sonra ilk salona girdiğimde, koç odası nerede ? soruma, 

 "Maalesef yok karşıdaki bir kafeterya var orada toplantı yapabilirsiniz” cevabını almam gibi trajik bir olaylar yaşamıştım. 

Yine bir başka komik hikaye, dört, beş salona sahip bir takım düşünün, bunun yanında antrenman yapmak için yanıp tutuşan bir antrenör ve birçok genç oyuncu var. 

Ancak bürokratik nedenlerden dolayı yönetici kulüpten izin alamıyor ve antrenör ve oyuncular bütün gün akşam yapılacak tek antrenman için,( sıkı durun )  küçük takımın antrenmanının bitmesini bekliyor.

YÖNETİCİLER 

Pek fazla dile getirilmeyen bu konular, basketbolda bütçesi düşük ,kurumsal olmayan ve işi hiç bilmeyen yöneticilerin görev aldığı kulüplerde büyük sorun teşkil ediyor.

Bundan sonraki postta, neredeyse otuz sene önce bir NCAA takımının sezon içinde yaşadıklarını kısa paragraflar ile sizinle paylaşacağım . 

Bu yazının içinde bir kolej takımının sezon içinde yaşadıkları anlatılırken NCAA takımının olmazsa olmaz kuralları ve bizim detay olarak gördüğümüz birçok ayrıntının önemini göreceksiniz.

Profesyonelliği, NCAA takımları ile kıyaslanmayacak düzeyde olan Türkiye Süper Lig takımlarında yöneticilik yapan arkadaşlar, keşke bu kısa hikayeden yola çıkarak ilgilileri biraz uyarabilseler. Ve detay olarak görülen bu ihtiyaçların önemini anlatabilseler. 

 NORMAL BİR BASKETBOL KULÜBÜ İÇİN NELER GEREKLİ 

Basketbolda maç kazanmak ve oyuncu yetiştirmek için öncelikle antrenman yapmaya ihtiyaç var. 
Ve bunun içinde, sabah ve akşam antrenman yapılacak bir salona.
Eğer biraz daha ciddi bir organizasyonsanız ,bir toplantı odasına ve maç ve antrenman kayıtlarının izlenmesi için gerekli elektronik cihazları olan bir toplantı odasına..

Yönetici olarak ,bu imkanları iyi kulanamayanları ,yani koçu ve yardımcılarını  değiştirip bir başkasını bulabilirsiniz . 

Ancak siz, antrenman yapacak salon vermeden, takımınızdan maçlarda iyi sonuç almasını beklerseniz ve neticeye göre değirlendirme yaparsanız ,belki tesadüfen bir iki sene durumu idare edersiniz .

Ancak kısa sürede işler tersine döner ve bununla birlikte geride basketbola adına hiç bir şey vermeden kaybolup gidersiniz.  

Sanırım bu konu bazıları için pek sorun teşkil etmiyor, yöneticiler ya basketbolu bırakıp gidiyorlar, ya da hiç bir şey olmamış gibi işlerine aynı şeklide devam ediyorlar.

İŞ ADAMLARI VE BASKETBOL 

Basketbola giren yüksek okul mezunu olan genç ve işinde başarılı birçok yöneticiler , genelde basketbola girdikten sonra bahsettiğim konuları hiç önemsemiyorlar ve daha pahalı oyuncu almayı veya koçu değiştirmeyi tercih ediyorlar. 

Kurumsal organizasyonlarda ise yaşanılanlar resmen kör dövüşü haline gelmiş vaziyette.

 Her türlü imkana sahip bir kulüp, ne gelecekte, ne de önündeki sezon yapacakları hakkında hiç bir fikre sahip değil. 

Eğer olaya realist yaklaşırsak basketbolda tek bir başarı ölçüsü vardır, elindeki bütçe ile beklenenden daha iyi derece almak .

Bunun da kararını verecek olan vizyon sahibi yöneticidir.

Biraz daha ileri gidecek olursak ,yönetici, 
"bu sene genç oyuncular ile şu dereceyi alalım, önümüzdeki sene şu dereceyi hedefleriz" diyebilmeli .